Cosa significa "Pay per Performance"?
Pagare per le prestazioni sono in genere che un dipendenti incentivi finanziari ricevono per incontrare un certo obiettivo di performance o destinazione. Aziende utilizzano questo tipo di sistema per motivare i dipendenti a raggiungere risultati che aumentano i profitti o migliorare il servizio. Esempi di incentivi possono includere bonus per presenza perfetta, incontro un certo target di qualità del servizio e di raggiungere un target specifico di crescita delle vendite. I pagamenti di incentivi sono aggiunti solitamente al regolare stipendio di un dipendente o pagano oraria, ma possono comprendere la maggior parte dei guadagni in determinate professioni. Compensazione per i rappresentanti di solito cade sotto la paga per concetto di performance. Le provvigioni guadagnate sono direttamente correlate alla quantità di volume di vendite che è in grado di raggiungere un rappresentante. Mentre non tutte le posizioni di vendite pagano allo stesso modo, alcune strutture di pagamento in questa professione sono principalmente basati sui risultati di vendite. Inoltre, ci possono essere bonus aggiuntivi per raggiungere un certo livello di volume di vendite entro un determinato periodo.
L'idea principale dietro questo concetto di pagamento è quello di creare un collegamento diretto tra le prestazioni di lavoro di un dipendente e l'importo della retribuzione che guadagna. In breve, più egli produce, la ricompensa più finanziaria raccoglie. Oltre alle commissioni e bonus in denaro, ci sono altri tipi di retribuzione per gli incentivi alle prestazioni che le aziende di uso, come ferie supplementari o personali fuori.
Le aziende che implementano pay per performance progetti fanno nella speranza che motiverà ai dipendenti di eseguire a livelli più alti. Il trade-off tra i costi dei programmi di incentivazione e i risultati delle prestazioni superiori è di solito a favore del datore di lavoro. Il lato negativo, i pagamenti di incentivi possono infondere un senso di concorrenza e non sempre motivare i dipendenti che non sono guidati da aumentata ricompense monetarie.
Incentivi come ferie supplementari o personali potrebbero avere un maggiore ricorso ai dipendenti che sono motivati da equilibrio vita-lavoro. Alcuni dipendenti preferiscono la capacità occasionalmente lavorare part-time per pagare a tempo pieno. Altri godono di riconoscimento formale o la possibilità di intraprendere ulteriori responsabilità. Le aziende possono implementare soluzioni innovative che ricompensa alta-performer con pagato pranzi in un ristorante locale, oltre ai bonus monetari.
Gli incentivi sono spesso pubblicizzati internamente per motivare i lavoratori. Vari livelli di bonus possono essere creati per incoraggiare i dipendenti a allungare i loro abilità e obiettivi personali. Pagare per le prestazioni non sono una garanzia che dipendenti fornirà prestazioni migliori o raggiungere gli obiettivi più elevati, soprattutto se sono un po' irrealistico o molto difficili da ottenere. In questo caso, dipendenti potrebbero diventare frustrati quando i risultati non soddisfano costantemente gli standard più elevati e non possono beneficiare dell'aumento del tasso di retribuzione.
L'idea principale dietro questo concetto di pagamento è quello di creare un collegamento diretto tra le prestazioni di lavoro di un dipendente e l'importo della retribuzione che guadagna. In breve, più egli produce, la ricompensa più finanziaria raccoglie. Oltre alle commissioni e bonus in denaro, ci sono altri tipi di retribuzione per gli incentivi alle prestazioni che le aziende di uso, come ferie supplementari o personali fuori.
Le aziende che implementano pay per performance progetti fanno nella speranza che motiverà ai dipendenti di eseguire a livelli più alti. Il trade-off tra i costi dei programmi di incentivazione e i risultati delle prestazioni superiori è di solito a favore del datore di lavoro. Il lato negativo, i pagamenti di incentivi possono infondere un senso di concorrenza e non sempre motivare i dipendenti che non sono guidati da aumentata ricompense monetarie.
Incentivi come ferie supplementari o personali potrebbero avere un maggiore ricorso ai dipendenti che sono motivati da equilibrio vita-lavoro. Alcuni dipendenti preferiscono la capacità occasionalmente lavorare part-time per pagare a tempo pieno. Altri godono di riconoscimento formale o la possibilità di intraprendere ulteriori responsabilità. Le aziende possono implementare soluzioni innovative che ricompensa alta-performer con pagato pranzi in un ristorante locale, oltre ai bonus monetari.
Gli incentivi sono spesso pubblicizzati internamente per motivare i lavoratori. Vari livelli di bonus possono essere creati per incoraggiare i dipendenti a allungare i loro abilità e obiettivi personali. Pagare per le prestazioni non sono una garanzia che dipendenti fornirà prestazioni migliori o raggiungere gli obiettivi più elevati, soprattutto se sono un po' irrealistico o molto difficili da ottenere. In questo caso, dipendenti potrebbero diventare frustrati quando i risultati non soddisfano costantemente gli standard più elevati e non possono beneficiare dell'aumento del tasso di retribuzione.