Quali sono i vantaggi del ciclo di vita del prodotto?
Il paradigma di ciclo di vita del prodotto aiuta le aziende a prendere decisioni basate su un archivio condiviso di conoscenza del settore e strategia. Strutturando il processo di sviluppo prodotto, possono essere analizzato nel corso del tempo per identificare i modelli. I risultati delle decisioni di business fatte durante le fasi del ciclo di vita possono essere quantificati e rispetto alle decisioni presentate dai concorrenti. Ci sono molti vantaggi di struttura del ciclo di vita del prodotto. Secondo questo approccio, i prodotti sono visti come passando attraverso quattro fasi: introduzione, crescita, maturità e declino. Suddividendo lo sviluppo del prodotto in quattro componenti, decisioni prese per ogni componente di impatto più facilmente sono rilevate e valutate. Poiché l'approccio del ciclo di vita di prodotto è una metodologia standard nell'industria, le aziende possono beneficiare di guardare i concorrenti prendere decisioni che influenzeranno i propri prodotti all'interno di un quadro analitico comune.
Responsabili aziendali sono sempre impegnati a rendere le decisioni migliori per il presente e il futuro. Altri vantaggi del ciclo di vita del prodotto includono la conoscenza di cosa aspettarsi e la capacità dei gestori di pianificare per il futuro. Dirigenti non hanno di sviluppare il prodotto in un vuoto, chiedendo che cosa accadrà nel corso del tempo. Una quota di mercato in declino non deve prenderli alla sprovvista. Di pianificazione intorno al concetto del ciclo di vita del prodotto, i responsabili possono controllare la traiettoria futura di un prodotto.
Altri vantaggi importanti del ciclo di vita del prodotto derivano dal comune contesto di un approccio analitico alle operazioni aziendali. La capacità di studiare come altre società hanno controllato i loro cicli di prodotto può consentono ai responsabili di attuare strategie per cambiare il corso di sviluppo o prolungare la redditività di un prodotto. Ad esempio, una società che studi le decisioni prese dai leader di mercato potrebbero trovare un modo per applicare una nuova innovazione di un prodotto esistente per prolungare la fase di maturità o declino del prodotto di resistere. Esistono numerose strategie che sono state testate da parte delle imprese nel corso del tempo e possono essere applicabile alle operazioni della società un altro semplicemente perché non c'è una struttura di analisi che standardizza il processo.
Internamente, alcuni dei vantaggi del paradigma di ciclo di vita del prodotto Vai alla responsabilità e gestione del personale. Con una struttura di componente, è più facile assegnare personale a fasi di sviluppo del prodotto specifico, identificare il personale che hanno talento in alcune zone e valutazione delle prestazioni basata su obiettivi e gli obiettivi che sono legati a una fase, piuttosto che il prodotto in generale. Ad esempio, ci possono essere membri del personale che sono particolarmente abili nel lancio di nuovi prodotti o altri che eccelle a innovativo brainstorming per componenti aggiuntivi di prodotto prolungare la fase di maturità. Personale possono essere assegnato alle attività nelle loro aree di competenza e valutati basata su obiettivi che riguardano quella fase di uno sviluppo.
Responsabili aziendali sono sempre impegnati a rendere le decisioni migliori per il presente e il futuro. Altri vantaggi del ciclo di vita del prodotto includono la conoscenza di cosa aspettarsi e la capacità dei gestori di pianificare per il futuro. Dirigenti non hanno di sviluppare il prodotto in un vuoto, chiedendo che cosa accadrà nel corso del tempo. Una quota di mercato in declino non deve prenderli alla sprovvista. Di pianificazione intorno al concetto del ciclo di vita del prodotto, i responsabili possono controllare la traiettoria futura di un prodotto.
Altri vantaggi importanti del ciclo di vita del prodotto derivano dal comune contesto di un approccio analitico alle operazioni aziendali. La capacità di studiare come altre società hanno controllato i loro cicli di prodotto può consentono ai responsabili di attuare strategie per cambiare il corso di sviluppo o prolungare la redditività di un prodotto. Ad esempio, una società che studi le decisioni prese dai leader di mercato potrebbero trovare un modo per applicare una nuova innovazione di un prodotto esistente per prolungare la fase di maturità o declino del prodotto di resistere. Esistono numerose strategie che sono state testate da parte delle imprese nel corso del tempo e possono essere applicabile alle operazioni della società un altro semplicemente perché non c'è una struttura di analisi che standardizza il processo.
Internamente, alcuni dei vantaggi del paradigma di ciclo di vita del prodotto Vai alla responsabilità e gestione del personale. Con una struttura di componente, è più facile assegnare personale a fasi di sviluppo del prodotto specifico, identificare il personale che hanno talento in alcune zone e valutazione delle prestazioni basata su obiettivi e gli obiettivi che sono legati a una fase, piuttosto che il prodotto in generale. Ad esempio, ci possono essere membri del personale che sono particolarmente abili nel lancio di nuovi prodotti o altri che eccelle a innovativo brainstorming per componenti aggiuntivi di prodotto prolungare la fase di maturità. Personale possono essere assegnato alle attività nelle loro aree di competenza e valutati basata su obiettivi che riguardano quella fase di uno sviluppo.