Che cosa è un'analisi basata sull'attività?

Un'analisi basata su attività si verifica quando un studi società sue operazioni in termini di processi individuali di quali prodotti e servizi vengono creati per i clienti. Questo processo è associato molto attentamente con l'activity based costing, che assegna dei costi basati su come contribuire alla produzione e activity based management, che tenta di rendere questi costi ed ogni singolo processo meglio in modo che l'azienda migliora nel suo complesso. Aziende che si impegnano un'analisi basata sull'attività possono localizzare le aree di debolezza e lavorare per migliorare le loro. Inoltre, essi possono identificare quali attività sono più importanti per l'azienda e concentrano le proprie risorse su queste attività. È fondamentale per un'azienda di prendere il tempo a intervalli periodici e rivedere il modo che fa affari. Non riuscendo a farlo può portare a scarse prestazioni e diminuendo i risultati alla fine entrambi che influenzerà la linea di fondo. Mentre si può essere tentati di studiare bilanci e concentrarsi sul quadro finanziario generale, può anche essere utile dare uno sguardo più attento ad ogni passo del processo mediante il quale vengono creati quei numeri. Una società di questo approccio dovrebbe prendere in considerazione analisi basate su attività.
Uno dei modi che un'analisi basata sull'attività fa la differenza è il suo approccio al costo. Separando i costi secondo quali processi che essi finanziano, un'azienda può individuare aree di inefficienza o di rifiuti. Identificare tali costi diretti, che significa che essi sono correlati a uno e solo risultato o prodotto, o indiretto, il che significa che sono condivisi da più attività, è una parte importante dell'activity based costing. Inoltre, fattori di costo, le ragioni specifiche che costi sono accumulati dalle diverse attività, devono anche essere evidenziati.
Non ci sono tattiche di gestione specifici che sono strettamente associati con analisi basate su attività. Se c'è una parte specifica della produzione o processo di servizio che è che richiede grandi costi, sforzi dovrebbero essere messo in atto per cercare di eliminare questa discrepanza. Le aree dove i costi sono tenuti bassi dovrebbero essere studiate così le stesse pratiche utilizzate in quelle zone possono essere applicate altrove.
Utilizzando analisi basata su attività è un buon modo per gestione aziendale individuare le aree di valore. Determinate attività, di natura, aggiungere più valore per l'azienda rispetto ad altri che non potrebbe essere d'aiuto la linea di fondo. Le attività di produzione di valore va sottolineate e dovrebbero avere la prima crepa alle risorse aziendali. Quelle attività che sono meno importanti potrebbe essere necessario essere mitigato o, se possibile, eliminati per migliorare l'efficienza e ridurre i costi.

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